金年会金字招牌信誉至上实业集团认真贯彻落实党的十九大关于深化国有企业改革的精神，继顺利完成40多家原街属企业划转后的公司制改制后，在举国庆祝改革开放40周年之际，于12月25日召开所属企业改革整合工作动员会，全面铺开所属企业改革整合工作，以改革开放精神引领企业改革再出发。

动员会上，集团领导宣读了所属企业改革整合工作方案和企业划转有关通知文件，以及集团党委关于企业领导班子配备调整的决定，对新一届所属企业领导班子作了任前集体廉政谈话。集团党委书记、董事长陆福强从实施企业改革整合的必要性和意义、企业领导班子的选配原则、改革整合主要工作安排、选配的企业干部的要求等四个方面对改革整合工作进行全面动员部署，要求企业领导班子牢固树立“四个意识”，讲政治、讲团结、讲规矩、讲学习、讲奉献，担当作为，凝心聚力，全力推动企业改革整合工作顺利实施，为集团新一轮的改革发展做出新的贡献。集团党委副书记、总经理张伟圻要求企业在改革整合过程中，科学统筹、协调好各项工作，保持工作稳定性、连续性，一如既往抓好岁末年初安全生产工作。

据悉，金年会金字招牌信誉至上实业集团实施所属企业改革整合，是为落实区委区政府关于优化国有资本战略布局、完善国有资产管理体制、增强国有企业经营活力的要求，解决所属企业存在的管理层级较多、链条过长、功能布局不合理、权责不清晰等问题，更好地规范管理、提高效率、推动发展而开展的一次大范围深层次的改革。此次改革以目标、问题、责任为导向，以“功能化、板块化、专业化、扁平化”为目标，通过理顺产权管理、出清重组僵尸企业、整合企业资源、优化功能布局、压缩管理层级和链条、规范内设机构及岗位，将原下属7家一级、29家二级、6家三级企业整合为7家一级和15家二级企业，大幅减少下属三级企业数量，形成 “实业公司（自有物业经营）+置业公司（新型园区开发运营）+物业管理公司（小区物业高品质管理）”的格局，推动资金、人才、技术等要素资源向小区物业高品质管理、新型产业园区开发运营、自有物业经营三大领域集中，增强企业市场竞争力、激发企业活力，做强板块、做优主业，更好地服务于区委区政府中心任务和重点工作。